落實編隊管理製度。2009年以來（lái），把分散在反貪、反瀆、預防等部門的法警統一歸隊，實行編隊（duì）管理，配齊配強法警人數和警隊（duì）領導。目（mù）前該院7名法警都達（dá）到大學本（běn）科以上學曆，並在政治待遇、經費保障（zhàng）、警務技能培訓等方麵給予傾斜，切實（shí）為法（fǎ）警（jǐng）大隊（duì）解決職級、工資等實際問題。

　　完善用警派警機製。凡是屬（shǔ）於法警職責範圍（wéi）內的事，隻要用警部門需要，法警大隊都（dōu）全力支持。如自（zì）偵部門（mén）辦理自偵案件時，司法警察均24小時貼身（shēn）看管做好安全（quán）保衛。該院還積極探索“檢警一體化”模式，實行“4+1辦案組（zǔ）”模式，精心挑選3名業務（wù）能力強、熟悉偵查工作的司法警（jǐng）察充實到辦案組，積極協助反貪、反瀆等部門辦案。辦案過程中，司法警察主動承擔傳（chuán）喚、押解、看管、搜查等任務。同時參與協助調查（chá）取證，取得較好效果。

　　嚴格辦案區域管理。除了承擔協助自偵部門查辦聯係犯罪案（àn）件和保障（zhàng）檢察官辦案安全工作（zuò）外，該（gāi）院法警大隊還擔負著辦案（àn）工作區的使用與管理工作。2009年以來，該院在辦案過程中，沒有發生一起辦案安全事故。