退二線的老幹警 平時（shí）都負責單位什麽工作？
榴莲视频黄色APP下载警用（yòng）器材專賣店分享消息：“退二（èr）線”幹部，是幹部群體中不容忽視的一部（bù）分。很多黨員（yuán）幹部，退居“二線”後（hòu）工作熱情不（bú）減，工（gōng）作態度不變，一如既往地發光發熱。與此相對，也有少數（shù）領（lǐng）導幹部退居“二線”後，形象不注意了、工作也隨（suí）便了，辦公（gōng）室常常唱起“空城計”；還有（yǒu）極少數（shù）領導幹部拿不該拿的東西（xī）、接不該接（jiē）的人情，以致（zhì）晚節不保。
幹部“退二線”後，該（gāi）幹（gàn）些啥？又該如何消除當前“退二線（xiàn）”幹部的治理盲區？思響哥推（tuī）薦閱讀中山大學政治與公共事務管理學院教授陳（chén）天祥的一篇文章。
“退二線”幹部管理不善，有何不良影響？
浪費寶貴的人才資源
人（rén）才資源是一種稀缺資源。根據我國領導（dǎo）幹部管理（lǐ）的有關製度，絕大多（duō）數領導幹部在“入口”環節都要經過嚴格的考核，他們有較高的知（zhī）識水（shuǐ）平和較強的工作能（néng）力，並具有較（jiào）好的道德修養。進入幹部隊伍後（hòu），又經過了大量的專業訓練，一些幹部還經過激烈的競爭才脫（tuō）穎而出（chū）被提拔到（dào）領導崗位任（rèn）職，具有良好（hǎo）的理論素養（yǎng）和實踐能力。這些領導幹部（bù）都是寶貴的人才（cái）資源。
同時（shí），機關管理中越來越多地運用現（xiàn）代科學技術手段和方法，管理專業化水平越來（lái）越（yuè）高（gāo），在長期（qī）實踐中錘（chuí）煉成長起來的（de）幹部身上蘊含（hán）著豐富的人力資源（yuán）。不少領導幹部（bù）因各（gè）種（zhǒng）原因50歲出頭甚至更年輕就“退二線（xiàn）”，如果被閑置起來不加利用，著實是對人力資源的極大浪費。
不利於機關工作效率的提高
不利於決策的科學化、民主化
社會上似乎存在一種誤解，以為所謂決策科學化和民主化，就是要充分（fèn）尊重民意和運用專業知識的力量（liàng）尤其是國家機（jī）關外部（bù）的智力資源。筆者認為，充分發揮機關內部的智力資源在某種程度（dù）上比利用外（wài）部智力（lì）資源更重要，也來得更（gèng）容易。我們有時會發現，機關內部分明對某個政策方案存在較大（dà）的爭議或者存在強（qiáng）烈的反（fǎn）對（duì）意見，且這些意見不乏真知灼見（jiàn），但該政策方案最終還是實（shí）施了。
機關內（nèi）部的公務員和領（lǐng）導幹部既懂（dǒng）國家的政策和法律，又具有相關（guān）行業的專門知識，且了解（jiě）基層的實際和民眾的訴求，然而他們（men）的意見卻往往容易被忽視。一些領導幹部身上（shàng）存在“外來的和尚好（hǎo）念經”的（de）觀念，決策時由（yóu）非理性思維或個人利（lì）益所左右，非要從外部聘請專家擬定決策方案不可，以專家的眾（zhòng）多頭銜來壯自己的聲勢。
其實，不少時候，身居實職的（de）領導幹部不見得在所有領域都比（bǐ）“退二線”幹部更了解情況，如（rú）果（guǒ）完全不顧老同誌的意見，就有可能導致決策（cè）的失誤，給國家造成重大的損失。因此，不懂得利用現成的“退二線”幹部的經驗，一（yī）定程度上阻礙了（le）決策的科學化和民主化。
敗壞（huài）機關工作氛圍和風氣
組織管理中有一種群體氣氛理論，它告訴我們，群體中的成員的行為在相當大程度上會受到群體其他成員的影響。在機關中，如果“退二線”者可以（yǐ）不用努力工作，無所事事甚至不受組織規章製（zhì）度（dù）的製約，無形中就會給其他組織成員產（chǎn）生一種負麵心理效應，“幹（gàn）多（duō）幹少（shǎo）一個樣”“幹與不幹一個樣”，甚至產生“當一天和尚撞一天鍾”的心態。“退二線”者越（yuè）多，機關的不良氛圍就會越（yuè）嚴重（chóng），從而會嚴重挫傷其他人員的工作積極性。
不（bú）利於廉（lián）政建設，損害黨和政府的形象
由於一些“退二（èr）線”幹部（bù）在機關（guān）無事可做，久而久之會產生一些不健康的想法，個別幹（gàn）部利用自己在原（yuán）來領導崗（gǎng）位上積累的資源和影響力，到一些企事業單位兼職謀取私利。這種情況是一種典型的腐敗行為，不利於國家的廉（lián）政建設。
如何管好用好“退二線”幹（gàn）部？
消除“退二線”幹部治理盲（máng）區，關鍵是（shì）要加強製度建設（shè），消（xiāo）除“退二線”幹部治理盲區。
首先，拓寬民主渠道，發（fā）揮“退二線”幹部的決策輔助作用。在職領導幹部（bù）尤其（qí）是主要領導幹部要自覺擺正（zhèng）自己的位置（zhì），不搞“一言堂”，在重大（dà）問題的決策上主動向老同誌請教，請（qǐng）他們當好決策的參謀和（hé）顧問。
“退二線”幹部可以就某（mǒu）項重大決策進行前期調研，擬（nǐ）定政策方案（àn），提交給有決策權的領導班子參考，也（yě）可以（yǐ）就某些方麵的情況和問題展開動態調研，以便現任領導（dǎo）幹部可以動態掌握相（xiàng）關方麵的業務情（qíng）況和所麵臨的問題，明了未來的決策（cè）方向。通過發揮“退二線”幹部的作用可以彌補現任領導幹部忙於各種具體業（yè）務而無暇快捷掌握（wò）信息（xī）的缺陷，從而發揮輔（fǔ）助決策機（jī）製的威力。
其次，健全職位管理，適才適用“退二線”幹部。各地政府和部門可以根據實際情況製定針對退出（chū）領導崗位的幹部（bù）的（de）相關規定。同（tóng）時，根（gēn）據“退（tuì）二線”幹部的專長、資曆、經驗、個性和（hé）身體狀況，分（fèn）類設置和安排工作崗位或工作職（zhí）責，做到適才適（shì）用，切（qiē）忌千篇一律。
例如，對一些原來（lái）從事執法方麵工作的“退（tuì）二線”幹（gàn）部，可以讓他們參與執法（fǎ）標（biāo）準化製度建設，讓他（tā）們指（zhǐ）導製定執（zhí）法手冊，也可（kě）以讓他們作為業務培訓講師，發揮“傳幫（bāng）帶”作用；對一些原來從事綜合管理工作的“退二線”幹部，可以讓他們參與到諸如績效考核製度建設、重點工作督導、業績查訪核驗（yàn）等工作中來。
再次，完善考核和獎懲機製，激勵老同誌積極工作。“退（tuì）二（èr）線”幹部（bù）仍屬在編（biān）人（rén）員，所有國家調整公職人員的法律和製度都對他們適用，製度麵前人人平等，因（yīn）此，對（duì）他們的管理要堅（jiān）持（chí）一視同仁的原則。對不按（àn）要求堅持正常（cháng）上（shàng）班的，各部門、單位可根據在（zài）職幹部（bù）管理的有關規（guī）定扣罰相應的工資。同時，要嚴格按（àn）幹部考核的（de）有（yǒu）關規定，對他們進行（háng）定（dìng）期考核和其他考核，根據考核結果該獎即獎、該懲即懲（chéng）。
最後（hòu），強化培訓，樹立典型（xíng）。一些“退二線”幹（gàn）部缺乏工作積極性，與其有較大的思想（xiǎng）包（bāo）袱有關。一是“官本位”思想，使一些老同誌放不下架子（zǐ），不願意從事具體的業務工作；二是擔心自己的積極主動會給（gěi）現任（rèn）領導增加壓力，使他（tā）們不敢放手（shǒu）工（gōng）作。
因此，可以通過培訓幫助他們端正思想認識，以健（jiàn）康的心態麵對職務變動和責任變動。此外（wài），要積極發掘和宣傳“退（tuì）二線”幹部（bù）發揮作用的先（xiān）進典（diǎn）型，予以物質激（jī）勵和精神激勵，形成尊重老同誌和信任老同誌的良（liáng）好組織氛圍和（hé）社會氛圍。
榴莲视频黄色APP下载警用器材專賣店www.zgzm.com.cn提示:本公司（sī）是一家專業從事單警裝（zhuāng）備銷售和研發的一體化企業，主要麵向國內公安派出所交警隊伍及各類需（xū）要安保場所器材提供，按采購手續專業提供正規製式（shì）服裝，其中可大批量按企（qǐ）業招標合同生產市場監督服裝，交通路政服裝，衛生監督服裝，文（wén）化執法服裝，農林監管執法服裝（zhuāng），行政（zhèng）執法（fǎ）服裝，一線品牌專業執法類服裝配飾等，本公示同時還擁（yōng）有目前國內（nèi）先進的（de）電腦織嘜流水線和專（zhuān）業（yè）製作團隊，警用裝備取得國家相關（guān）檢測證書和專利，各（gè）類警察日（rì）常用品齊全，價格公道（dào）。 如需了解更多警用品類產（chǎn）品可以聯係我們客（kè）服了解。
幹部“退二線”後，該（gāi）幹（gàn）些啥？又該如何消除當前“退二線（xiàn）”幹部的治理盲區？思響哥推（tuī）薦閱讀中山大學政治與公共事務管理學院教授陳（chén）天祥的一篇文章。
“退二線”幹部管理不善，有何不良影響？
浪費寶貴的人才資源
人（rén）才資源是一種稀缺資源。根據我國領導（dǎo）幹部管理（lǐ）的有關製度，絕大多（duō）數領導幹部在“入口”環節都要經過嚴格的考核，他們有較高的知（zhī）識水（shuǐ）平和較強的工作能（néng）力，並具有較（jiào）好的道德修養。進入幹部隊伍後（hòu），又經過了大量的專業訓練，一些幹部還經過激烈的競爭才脫（tuō）穎而出（chū）被提拔到（dào）領導崗位任（rèn）職，具有良好（hǎo）的理論素養（yǎng）和實踐能力。這些領導幹部（bù）都是寶貴的人才（cái）資源。
同時（shí），機關管理中越來越多地運用現（xiàn）代科學技術手段和方法，管理專業化水平越來（lái）越（yuè）高（gāo），在長期（qī）實踐中錘（chuí）煉成長起來的（de）幹部身上蘊含（hán）著豐富的人力資源（yuán）。不少領導幹部（bù）因各（gè）種（zhǒng）原因50歲出頭甚至更年輕就“退二線（xiàn）”，如果被閑置起來不加利用，著實是對人力資源的極大浪費。
不利於機關工作效率的提高
機關編製管理是一件非常嚴肅的事情，根據（jù）編製管（guǎn）理的“三定”方案，人員編製數量主要是根據部門業務量而（ér）確定的，而一個幹部“退二線”後（hòu），編製管理部門並不會給（gěi）該幹（gàn）部所在部門增加（jiā）編製。“退二線”幹部不幹活，就必然會將工作責任轉移到其他人身上，從而加重他人的工作負擔，影響整體工作效率。我們經常會聽到一些國家（jiā）機（jī）關的工作人員（yuán）抱（bào）怨說自己部門“官（guān）多兵（bīng）少”，一個人需要幹幾個人的活，這既有領導職數過多的原因，也有“退二線”幹部過多的原因。長此以往，提高機關（guān）效（xiào）率（lǜ）就會受到很大的掣肘。
不利於決策的科學化、民主化
社會上似乎存在一種誤解，以為所謂決策科學化和民主化，就是要充分（fèn）尊重民意和運用專業知識的力量（liàng）尤其是國家機（jī）關外部（bù）的智力資源。筆者認為，充分發揮機關內部的智力資源在某種程度（dù）上比利用外（wài）部智力（lì）資源更重要，也來得更（gèng）容易。我們有時會發現，機關內部分明對某個政策方案存在較大（dà）的爭議或者存在強（qiáng）烈的反（fǎn）對（duì）意見，且這些意見不乏真知灼見（jiàn），但該政策方案最終還是實（shí）施了。
機關內（nèi）部的公務員和領（lǐng）導幹部既懂（dǒng）國家的政策和法律，又具有相關（guān）行業的專門知識，且了解（jiě）基層的實際和民眾的訴求，然而他們（men）的意見卻往往容易被忽視。一些領導幹部身上（shàng）存在“外來的和尚好（hǎo）念經”的（de）觀念，決策時由（yóu）非理性思維或個人利（lì）益所左右，非要從外部聘請專家擬定決策方案不可，以專家的眾（zhòng）多頭銜來壯自己的聲勢。
其實，不少時候，身居實職的（de）領導幹部不見得在所有領域都比（bǐ）“退二線”幹部更了解情況，如（rú）果（guǒ）完全不顧老同誌的意見，就有可能導致決策（cè）的失誤，給國家造成重大的損失。因此，不懂得利用現成的“退二線”幹部的經驗，一（yī）定程度上阻礙了（le）決策的科學化和民主化。
敗壞（huài）機關工作氛圍和風氣
組織管理中有一種群體氣氛理論，它告訴我們，群體中的成員的行為在相當大程度上會受到群體其他成員的影響。在機關中，如果“退二線”者可以（yǐ）不用努力工作，無所事事甚至不受組織規章製（zhì）度（dù）的製約，無形中就會給其他組織成員產（chǎn）生一種負麵心理效應，“幹（gàn）多（duō）幹少（shǎo）一個樣”“幹與不幹一個樣”，甚至產生“當一天和尚撞一天鍾”的心態。“退二線”者越（yuè）多，機關的不良氛圍就會越（yuè）嚴重（chóng），從而會嚴重挫傷其他人員的工作積極性。
不（bú）利於廉（lián）政建設，損害黨和政府的形象
由於一些“退二（èr）線”幹部（bù）在機關（guān）無事可做，久而久之會產生一些不健康的想法，個別幹（gàn）部利用自己在原（yuán）來領導崗（gǎng）位上積累的資源和影響力，到一些企事業單位兼職謀取私利。這種情況是一種典型的腐敗行為，不利於國家的廉（lián）政建設。
如何管好用好“退二線”幹（gàn）部？
消除“退二線”幹部治理盲（máng）區，關鍵是（shì）要加強製度建設（shè），消（xiāo）除“退二線”幹部治理盲區。
首先，拓寬民主渠道，發（fā）揮“退二線”幹部的決策輔助作用。在職領導幹部（bù）尤其（qí）是主要領導幹部要自覺擺正（zhèng）自己的位置（zhì），不搞“一言堂”，在重大（dà）問題的決策上主動向老同誌請教，請（qǐng）他們當好決策的參謀和（hé）顧問。
“退二線”幹部可以就某（mǒu）項重大決策進行前期調研，擬（nǐ）定政策方案（àn），提交給有決策權的領導班子參考，也（yě）可以（yǐ）就某些方麵的情況和問題展開動態調研，以便現任領導（dǎo）幹部可以動態掌握相（xiàng）關方麵的業務情（qíng）況和所麵臨的問題，明了未來的決策（cè）方向。通過發揮“退二線”幹部的作用可以彌補現任領導幹部忙於各種具體業（yè）務而無暇快捷掌握（wò）信息（xī）的缺陷，從而發揮輔（fǔ）助決策機（jī）製的威力。
其次，健全職位管理，適才適用“退二線”幹部。各地政府和部門可以根據實際情況製定針對退出（chū）領導崗位的幹部（bù）的（de）相關規定。同（tóng）時，根（gēn）據“退（tuì）二線”幹部的專長、資曆、經驗、個性和（hé）身體狀況，分（fèn）類設置和安排工作崗位或工作職（zhí）責，做到適才適（shì）用，切（qiē）忌千篇一律。
例如，對一些原來（lái）從事執法方麵工作的“退（tuì）二線”幹（gàn）部，可以讓他們參與執法（fǎ）標（biāo）準化製度建設，讓他（tā）們指（zhǐ）導製定執（zhí）法手冊，也可（kě）以讓他們作為業務培訓講師，發揮“傳幫（bāng）帶”作用；對一些原來從事綜合管理工作的“退二線”幹部，可以讓他們參與到諸如績效考核製度建設、重點工作督導、業績查訪核驗（yàn）等工作中來。
再次，完善考核和獎懲機製，激勵老同誌積極工作。“退（tuì）二（èr）線”幹部（bù）仍屬在編（biān）人（rén）員，所有國家調整公職人員的法律和製度都對他們適用，製度麵前人人平等，因（yīn）此，對（duì）他們的管理要堅（jiān）持（chí）一視同仁的原則。對不按（àn）要求堅持正常（cháng）上（shàng）班的，各部門、單位可根據在（zài）職幹部（bù）管理的有關規（guī）定扣罰相應的工資。同時，要嚴格按（àn）幹部考核的（de）有（yǒu）關規定，對他們進行（háng）定（dìng）期考核和其他考核，根據考核結果該獎即獎、該懲即懲（chéng）。
最後（hòu），強化培訓，樹立典型（xíng）。一些“退二線”幹（gàn）部缺乏工作積極性，與其有較大的思想（xiǎng）包（bāo）袱有關。一是“官本位”思想，使一些老同誌放不下架子（zǐ），不願意從事具體的業務工作；二是擔心自己的積極主動會給（gěi）現任（rèn）領導增加壓力，使他（tā）們不敢放手（shǒu）工（gōng）作。
因此，可以通過培訓幫助他們端正思想認識，以健（jiàn）康的心態麵對職務變動和責任變動。此外（wài），要積極發掘和宣傳“退（tuì）二線”幹部（bù）發揮作用的先（xiān）進典（diǎn）型，予以物質激（jī）勵和精神激勵，形成尊重老同誌和信任老同誌的良（liáng）好組織氛圍和（hé）社會氛圍。
榴莲视频黄色APP下载警用器材專賣店www.zgzm.com.cn提示:本公司（sī）是一家專業從事單警裝（zhuāng）備銷售和研發的一體化企業，主要麵向國內公安派出所交警隊伍及各類需（xū）要安保場所器材提供，按采購手續專業提供正規製式（shì）服裝，其中可大批量按企（qǐ）業招標合同生產市場監督服裝，交通路政服裝，衛生監督服裝，文（wén）化執法服裝，農林監管執法服裝（zhuāng），行政（zhèng）執法（fǎ）服裝，一線品牌專業執法類服裝配飾等，本公示同時還擁（yōng）有目前國內（nèi）先進的（de）電腦織嘜流水線和專（zhuān）業（yè）製作團隊，警用裝備取得國家相關（guān）檢測證書和專利，各（gè）類警察日（rì）常用品齊全，價格公道（dào）。 如需了解更多警用品類產（chǎn）品可以聯係我們客（kè）服了解。
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