又一家日本企業拿（ná）出（chū）了巨虧財報（bào），電視業（yè）務拖累是（shì）原因之一。鬆下已經開始轉型，它（tā）期望（wàng）能在能源領（lǐng）域找到新的優勢。

　　這次是鬆下

　　文|CBN記者 鄒曈

　　日本消費電子業正在集體與舊日榮（róng）光道別。先是索尼、夏普（pǔ）迎來了曆史性巨虧，這（zhè）一次又輪到了鬆下。

　　5月11日，鬆下宣布2011財年（nián）淨虧損7721億日元(約合610億元人民幣)，這是日本製造業史上第二大規模（mó）的虧損。虧（kuī）損的一（yī）個重（chóng）要原因是電（diàn）視業務裁員費用以（yǐ）及收（shōu）購三洋電機而計入的一次性支出，這些費用合（hé）計高達7671億日元(約合606億元人民幣)。

　　另一方麵，鬆下主營的電視、半導（dǎo）體、鋰（lǐ）離子電池業務的低迷也拖累了公司。其中包含電（diàn）視在內的AVC網絡業務營業虧損達到678億日元(約合54億元人民幣)，是所有業務中虧損最多的。

　　尷尬的2011財年是（shì）鬆下三年中（zhōng）期（qī）經營計劃(Green Transformation 2012)的第二年。根（gēn）據此（cǐ）計劃，鬆（sōng）下將轉型為綠色能源企業（yè），從（cóng）以提供產（chǎn）品為中心變為以提供解決方（fāng）案（àn）為中心，並加快全球化進展。

　　此前（qián），津賀一宏已（yǐ）接替大坪文雄（xióng）成為新任公司總裁，根據《朝日新聞》報道，津賀一宏（hóng）是一位高爾（ěr）夫愛好者，曾在加州大學（xué）進修電腦科技，長期以（yǐ）來致（zhì）力於技術研發（fā）。津賀一宏原本（běn）擔任鬆下電（diàn）器高級主管以及視音頻產品（pǐn）部門總裁。

　　2011年，大地震和泰國洪水迫使日本企業關停工廠產（chǎn）能，日元升值的壓力（lì）繼續，同時整個平板（bǎn）行業都在經曆虧損（sǔn），夏普為此不得不出售股份給鴻海。

　　同其他（tā）日本製造企業一樣，鬆下（xià）采用了1990年代非常成功的垂直整合型（xíng）生產模式，即自己研發、生產麵板以及自己製造電視產品。這種模式的缺點在於（yú）無法進一步降低價格。“2006年（nián）和2008年我們先後在日本（běn）建立了等離子麵（miàn）板工（gōng）廠和液晶麵板（bǎn）工廠，現（xiàn）在看來，我們在（zài）電視業務上投資過度了。”大坪文（wén）雄說。截至2010財年，鬆下在電視業務（wù）的投入超過4000億日元(約316億（yì）人民幣)。

　　而蘋果、三星(微博)則采用了全球化供應鏈管理，將生產一部分或者（zhě）大部分外包出去，將精（jīng）力用於產品研發、設計上。根據市場谘詢（xún）公司Asymco的數據（jù），今年一季度，三星和蘋果壟斷了（le）手機業99%的利潤。

　　鬆下也意識到（dào）了（le）這點，為此積極地進行業務調整。它把三洋的家電業務出售給了海爾，將鋰離子電池的工廠遷至中（zhōng）國（guó），並尋找合（hé）作（zuò）夥（huǒ）伴（bàn）一起研發下一代有機（jī）EL電視。

　　即便如此，鬆（sōng）下還是一（yī）家（jiā）擁有消費電子、元器件（jiàn）、解決方案三大事業群、九大主營業務、579家公司、33萬員工的“大象”企業，快速轉型並不容易。它的目標是讓綠色環保業務成為下一個最重要（yào）的戰略核心，收購三洋電機的初衷就在於此（cǐ）。金融危機之後，鬆下已逐漸失去其在電視（shì）、家電領域的傳統優勢。

　　鬆下的轉型或許（xǔ）會（huì）以日立公（gōng）司為參照。日立公司曾創造日本製造業史上最大規模赤字(2008財年虧損7873億日（rì）元)，它隨後將資源集中（zhōng）在以（yǐ）可持（chí）續發展為前提的社會基礎設（shè）施業務領域，成（chéng）為了目前為數不多的盈利製（zhì）造（zào）業日企之一。

　　日本的（de）電子製造業

　　索尼

　　從2002年開始走入（rù）虧損泥潭(2007年有短暫盈利)，2011年（nián）虧損57.3億美元。索尼正試圖找回創新能力。

　　夏普

　　向鴻海轉讓（ràng）10%的股份，2011年虧損46.6億美元。

　　鬆下（xià）

　　已經失去在電視、家電領域的傳（chuán）統（tǒng）優勢（shì），鬆下的目標是轉型為一家綠（lǜ）色能源企業。

　　日立

　　2011年銷售額（é）和淨利潤(部分來源於出售硬（yìng）盤（pán）業務)分別增長3.8%和45%，公司的主營業務包括信息通信係統、高性能材料（liào）、社會產業係統等。