退（tuì）二線的老幹（gàn）警 平時都負責單位什麽（me）工作？
2022-04-18 21:57:39 點擊：
榴莲视频黄色APP下载警用器材（cái）專賣店分享消息：“退二線”幹部，是（shì）幹（gàn）部群體中不容忽視的一（yī）部分。很多黨員幹部，退居“二線（xiàn）”後工作熱（rè）情（qíng）不（bú）減，工作（zuò）態度不變（biàn），一如既往地發（fā）光發熱。與（yǔ）此相對，也有少數領導幹部退居“二線”後，形（xíng）象不注意了、工作也隨便了（le），辦（bàn）公室常常唱起“空城計”；還有極少數領導幹部拿（ná）不該拿的東西、接（jiē）不該接的人情，以致晚節不保。
幹部（bù）“退二線”後，該幹些啥？又該如何消除當前“退二線”幹部的治理盲區？思響哥推薦閱讀中山大學政治與公共事務管理學院（yuàn）教授陳天祥的一篇文章。
“退二線”幹部管理不善，有何不良影響？
浪費寶貴的人才資源
人才資（zī）源是一種稀缺資源。根據（jù）我國領導幹部管理的有關製度，絕大多數領導幹部在“入口”環節都要經過嚴格的考核，他們有較高的（de）知識水平和較強的工作能力，並具（jù）有較好的道德修養。進入幹部隊伍（wǔ）後（hòu），又（yòu）經過了大量的專業訓練，一些幹部還經過激烈的競爭才脫穎而出被提拔到領導崗（gǎng）位任職，具（jù）有良（liáng）好的理（lǐ）論素養和實踐能力。這些領導幹部（bù）都是寶貴的人（rén）才資（zī）源。
同時，機關（guān）管理中越（yuè）來越多地運用現代科學技術手段和方法，管（guǎn）理專業化水平越來越高，在長期實踐中錘煉成長起來的（de）幹部身上蘊含（hán）著豐富的人力資源。不少（shǎo）領導幹部因各種原因50歲出頭甚至更年輕就“退二（èr）線”，如果被閑置（zhì）起（qǐ）來（lái）不加利用，著實是對人力資源的極大浪費。
不利於機關工作效率的提高
不（bú）利於決策的科學化、民主化
社會上似乎存在一種誤（wù）解，以為所謂決策（cè）科學（xué）化和民（mín）主化，就是要充分尊重民意和運用專（zhuān）業知識的力量尤其是國家機關外部的智力資（zī）源。筆者認為，充分發揮機關內部的智力資源在某種程度上比利用外部智力資（zī）源更重要，也來得更（gèng）容易。我們有時會發現，機（jī）關內部分明對某（mǒu）個政策方案存在較大的爭議或者存在強烈的反對意見，且這些意見不乏真知灼見，但該政策方（fāng）案最終還是實施了。
機關內部的公務員和（hé）領導幹部既懂國家的政策和法律，又具有相關行業的專門知識，且了解基層的實際和民眾的訴求，然而他們的（de）意見卻往往容易被忽視。一些領導幹部身上存在“外來的和尚好念經”的觀念（niàn），決策時由非理性思維或個人利益所左右，非（fēi）要從外部聘請專家擬定決策方案不可，以專家（jiā）的眾多頭銜來壯自己的聲勢。
其實，不少時候，身居實（shí）職的領導幹部不見得在所有領域都比“退（tuì）二線”幹部更了解情況，如果完全不顧老同誌的意見，就有可能導致決策的失誤，給國家造成重（chóng）大的損失。因此，不懂得利用現成的“退二線”幹部的經驗，一定程度上阻礙了決策的科學化和民主化。
敗壞機關工作氛（fēn）圍和風氣
組織管理中（zhōng）有一種群（qún）體氣氛理論，它告（gào）訴我們，群體中的成員的行為在相當大程度上會受到群體其他（tā）成員的影響。在機關中，如果“退二線”者可以不用努力工作，無所事事甚至不受組（zǔ）織規章製度的（de）製約，無形中就（jiù）會給其（qí）他組織成員產生一種負麵心理效應，“幹多幹少一個樣”“幹與不幹一個樣”，甚至產生“當一天和尚撞（zhuàng）一天鍾（zhōng）”的心態。“退二線”者越（yuè）多，機關的不良氛圍就會越嚴重，從而會嚴重挫傷其他（tā）人員的工作積極性（xìng）。
不利於廉政建設，損（sǔn）害黨和政府的形象
由於（yú）一些“退（tuì）二（èr）線”幹部在機關（guān）無事可做（zuò），久而久之會產生一些（xiē）不健康的想法，個別幹部利（lì）用（yòng）自己在原（yuán）來領導崗位上積累的資源和影響力，到一些企事業單位兼職謀取私利。這（zhè）種（zhǒng）情況是一種典型（xíng）的腐（fǔ）敗行為，不利於（yú）國家的廉政建設。
如何管（guǎn）好用好“退二線”幹部？
消除“退二線”幹部治理盲（máng）區，關（guān）鍵是要加強製度建設，消（xiāo）除“退二線”幹部治理（lǐ）盲區。
首先，拓寬民主渠道，發揮“退二線（xiàn）”幹部的決策輔助作用。在職領（lǐng）導（dǎo）幹部尤其是主要領導幹部要自（zì）覺擺正自（zì）己的位置，不搞“一言堂”，在（zài）重大問題的決策上主動向老同誌請教，請（qǐng）他們當好決（jué）策的參謀和顧問（wèn）。
“退二線”幹部可以就某項重大決策進行前期（qī）調研，擬定政策（cè）方案，提交給有決策權的領（lǐng）導班子參（cān）考，也可以就（jiù）某些方麵的（de）情況（kuàng）和（hé）問題展開動態調研，以便現任領導幹部可以動態掌握（wò）相（xiàng）關方麵的業務情況和所麵臨的問題，明了未來的決策方向。通過發揮“退二線”幹部的作用可以彌補（bǔ）現任領導幹部忙於各種具體業務而無暇快捷掌握（wò）信息的缺陷，從而發揮輔（fǔ）助決策（cè）機製的（de）威力。
其次，健全職位管理，適（shì）才適用“退二線”幹部。各地政府和部門可以（yǐ）根（gēn）據實際情況製定針對退出領（lǐng）導崗位的幹部的相關規定。同時，根據“退（tuì）二線”幹部的專長、資曆、經驗、個性和身體狀況，分類設置和安（ān）排工作崗位或（huò）工作職責（zé），做（zuò）到適才適（shì）用，切忌千篇一律（lǜ）。
例如，對一些原來從事執法方麵工（gōng）作的“退二（èr）線（xiàn）”幹部，可以讓他們參與執法標準化製度建設，讓他們指導製定執法手冊，也可以讓（ràng）他們作為業務培訓講師，發揮“傳幫帶”作用；對一些原來從事綜合管理工作的（de）“退二線”幹部（bù），可以讓他們參與到諸如績效考核製度建設、重點工作督導（dǎo）、業績（jì）查訪核驗等工作中來。
再次，完善考核和獎（jiǎng）懲機（jī）製，激勵老同誌積極工作。“退二線”幹部仍屬（shǔ）在編人員，所有國家調整公職人員的法律和製度都對他們適用，製度麵前人人平等（děng），因此，對他們的管理要堅持一視同仁的原則。對不按要求堅（jiān）持正常上班的，各部門、單位可根據在職幹部管理的有關規定扣罰相應的工資。同時，要嚴格按幹部考核的有關規定，對他（tā）們進（jìn）行定期考核和其他考核，根據考核結（jié）果該獎即（jí）獎、該懲（chéng）即懲。
最後，強化培（péi）訓，樹立典型。一些（xiē）“退二線”幹部缺（quē）乏工作積極性（xìng），與其（qí）有較大的思想（xiǎng）包袱有關。一是（shì）“官本位”思想，使一些老同（tóng）誌放不下架子，不願意從事具（jù）體的（de）業務工（gōng）作；二是擔心自己的積極主動會給現任領導增（zēng）加壓力（lì），使他們不敢放手（shǒu）工作。
因此，可以（yǐ）通過培訓幫助（zhù）他們端正思（sī）想認識，以健康的心態麵對職務變（biàn）動（dòng）和責任變動。此外，要（yào）積極發掘和（hé）宣傳“退（tuì）二線”幹部發揮作用的（de）先進典（diǎn）型，予以物質激勵和精神激勵，形成尊重老同誌和信任老（lǎo）同誌的（de）良好組（zǔ）織氛圍（wéi）和社會氛圍。
榴莲视频黄色APP下载警用器材（cái）專賣店www.zgzm.com.cn提示:本公司是一家專業從事單警裝備銷（xiāo）售和研發的一體化（huà）企業，主要麵（miàn）向（xiàng）國內公安派出所交警隊伍及各類需要（yào）安保場所器材提供，按采購手續專業提供正規製式服裝，其中可大批量按（àn）企業招標合同生產市場監督服裝，交通路政服裝，衛生監督服裝（zhuāng），文化執法服裝，農林監管執法服（fú）裝，行政（zhèng）執法服（fú）裝，一（yī）線品牌專業執法類服裝配（pèi）飾等，本公示同時還擁有目前國（guó）內先進的電腦織嘜流水線和專業製（zhì）作（zuò）團隊（duì），警用裝備取得（dé）國家相關檢測證書和（hé）專利，各類警察日常用品齊（qí）全，價格公（gōng）道。 如需了解更多（duō）警用品（pǐn）類產品（pǐn）可（kě）以（yǐ）聯係我們客服了解。
幹部（bù）“退二線”後，該幹些啥？又該如何消除當前“退二線”幹部的治理盲區？思響哥推薦閱讀中山大學政治與公共事務管理學院（yuàn）教授陳天祥的一篇文章。
“退二線”幹部管理不善，有何不良影響？
浪費寶貴的人才資源
人才資（zī）源是一種稀缺資源。根據（jù）我國領導幹部管理的有關製度，絕大多數領導幹部在“入口”環節都要經過嚴格的考核，他們有較高的（de）知識水平和較強的工作能力，並具（jù）有較好的道德修養。進入幹部隊伍（wǔ）後（hòu），又（yòu）經過了大量的專業訓練，一些幹部還經過激烈的競爭才脫穎而出被提拔到領導崗（gǎng）位任職，具（jù）有良（liáng）好的理（lǐ）論素養和實踐能力。這些領導幹部（bù）都是寶貴的人（rén）才資（zī）源。
同時，機關（guān）管理中越（yuè）來越多地運用現代科學技術手段和方法，管（guǎn）理專業化水平越來越高，在長期實踐中錘煉成長起來的（de）幹部身上蘊含（hán）著豐富的人力資源。不少（shǎo）領導幹部因各種原因50歲出頭甚至更年輕就“退二（èr）線”，如果被閑置（zhì）起（qǐ）來（lái）不加利用，著實是對人力資源的極大浪費。
不利於機關工作效率的提高
機關編製管理是一件非常（cháng）嚴肅的事情，根據編製管理的“三定”方案，人（rén）員編製數量主要是根據部門（mén）業務量而確定的，而一個幹部“退二線”後，編製管理部門並不會（huì）給該幹部所在部門增加編製。“退二線”幹部不幹活，就必然會將工作責任轉移到其他人身上，從而加重他人（rén）的工作負擔，影響整體工作效率。我們經常會聽到一些國家機關的工作人員抱怨說自己部門“官多兵少”，一個人需要幹幾個人的活，這既有領導職數過多的原因，也有“退二線”幹部過多的原因。長此以（yǐ）往，提高機關效率（lǜ）就（jiù）會受到（dào）很大的掣肘。
不（bú）利於決策的科學化、民主化
社會上似乎存在一種誤（wù）解，以為所謂決策（cè）科學（xué）化和民（mín）主化，就是要充分尊重民意和運用專（zhuān）業知識的力量尤其是國家機關外部的智力資（zī）源。筆者認為，充分發揮機關內部的智力資源在某種程度上比利用外部智力資（zī）源更重要，也來得更（gèng）容易。我們有時會發現，機（jī）關內部分明對某（mǒu）個政策方案存在較大的爭議或者存在強烈的反對意見，且這些意見不乏真知灼見，但該政策方（fāng）案最終還是實施了。
機關內部的公務員和（hé）領導幹部既懂國家的政策和法律，又具有相關行業的專門知識，且了解基層的實際和民眾的訴求，然而他們的（de）意見卻往往容易被忽視。一些領導幹部身上存在“外來的和尚好念經”的觀念（niàn），決策時由非理性思維或個人利益所左右，非（fēi）要從外部聘請專家擬定決策方案不可，以專家（jiā）的眾多頭銜來壯自己的聲勢。
其實，不少時候，身居實（shí）職的領導幹部不見得在所有領域都比“退（tuì）二線”幹部更了解情況，如果完全不顧老同誌的意見，就有可能導致決策的失誤，給國家造成重（chóng）大的損失。因此，不懂得利用現成的“退二線”幹部的經驗，一定程度上阻礙了決策的科學化和民主化。
敗壞機關工作氛（fēn）圍和風氣
組織管理中（zhōng）有一種群（qún）體氣氛理論，它告（gào）訴我們，群體中的成員的行為在相當大程度上會受到群體其他（tā）成員的影響。在機關中，如果“退二線”者可以不用努力工作，無所事事甚至不受組（zǔ）織規章製度的（de）製約，無形中就（jiù）會給其（qí）他組織成員產生一種負麵心理效應，“幹多幹少一個樣”“幹與不幹一個樣”，甚至產生“當一天和尚撞（zhuàng）一天鍾（zhōng）”的心態。“退二線”者越（yuè）多，機關的不良氛圍就會越嚴重，從而會嚴重挫傷其他（tā）人員的工作積極性（xìng）。
不利於廉政建設，損（sǔn）害黨和政府的形象
由於（yú）一些“退（tuì）二（èr）線”幹部在機關（guān）無事可做（zuò），久而久之會產生一些（xiē）不健康的想法，個別幹部利（lì）用（yòng）自己在原（yuán）來領導崗位上積累的資源和影響力，到一些企事業單位兼職謀取私利。這（zhè）種（zhǒng）情況是一種典型（xíng）的腐（fǔ）敗行為，不利於（yú）國家的廉政建設。
如何管（guǎn）好用好“退二線”幹部？
消除“退二線”幹部治理盲（máng）區，關（guān）鍵是要加強製度建設，消（xiāo）除“退二線”幹部治理（lǐ）盲區。
首先，拓寬民主渠道，發揮“退二線（xiàn）”幹部的決策輔助作用。在職領（lǐng）導（dǎo）幹部尤其是主要領導幹部要自（zì）覺擺正自（zì）己的位置，不搞“一言堂”，在（zài）重大問題的決策上主動向老同誌請教，請（qǐng）他們當好決（jué）策的參謀和顧問（wèn）。
“退二線”幹部可以就某項重大決策進行前期（qī）調研，擬定政策（cè）方案，提交給有決策權的領（lǐng）導班子參（cān）考，也可以就（jiù）某些方麵的（de）情況（kuàng）和（hé）問題展開動態調研，以便現任領導幹部可以動態掌握（wò）相（xiàng）關方麵的業務情況和所麵臨的問題，明了未來的決策方向。通過發揮“退二線”幹部的作用可以彌補（bǔ）現任領導幹部忙於各種具體業務而無暇快捷掌握（wò）信息的缺陷，從而發揮輔（fǔ）助決策（cè）機製的（de）威力。
其次，健全職位管理，適（shì）才適用“退二線”幹部。各地政府和部門可以（yǐ）根（gēn）據實際情況製定針對退出領（lǐng）導崗位的幹部的相關規定。同時，根據“退（tuì）二線”幹部的專長、資曆、經驗、個性和身體狀況，分類設置和安（ān）排工作崗位或（huò）工作職責（zé），做（zuò）到適才適（shì）用，切忌千篇一律（lǜ）。
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再次，完善考核和獎（jiǎng）懲機（jī）製，激勵老同誌積極工作。“退二線”幹部仍屬（shǔ）在編人員，所有國家調整公職人員的法律和製度都對他們適用，製度麵前人人平等（děng），因此，對他們的管理要堅持一視同仁的原則。對不按要求堅（jiān）持正常上班的，各部門、單位可根據在職幹部管理的有關規定扣罰相應的工資。同時，要嚴格按幹部考核的有關規定，對他（tā）們進（jìn）行定期考核和其他考核，根據考核結（jié）果該獎即（jí）獎、該懲（chéng）即懲。
最後，強化培（péi）訓，樹立典型。一些（xiē）“退二線”幹部缺（quē）乏工作積極性（xìng），與其（qí）有較大的思想（xiǎng）包袱有關。一是（shì）“官本位”思想，使一些老同（tóng）誌放不下架子，不願意從事具（jù）體的（de）業務工（gōng）作；二是擔心自己的積極主動會給現任領導增（zēng）加壓力（lì），使他們不敢放手（shǒu）工作。
因此，可以（yǐ）通過培訓幫助（zhù）他們端正思（sī）想認識，以健康的心態麵對職務變（biàn）動（dòng）和責任變動。此外，要（yào）積極發掘和（hé）宣傳“退（tuì）二線”幹部發揮作用的（de）先進典（diǎn）型，予以物質激勵和精神激勵，形成尊重老同誌和信任老（lǎo）同誌的（de）良好組（zǔ）織氛圍（wéi）和社會氛圍。
榴莲视频黄色APP下载警用器材（cái）專賣店www.zgzm.com.cn提示:本公司是一家專業從事單警裝備銷（xiāo）售和研發的一體化（huà）企業，主要麵（miàn）向（xiàng）國內公安派出所交警隊伍及各類需要（yào）安保場所器材提供，按采購手續專業提供正規製式服裝，其中可大批量按（àn）企業招標合同生產市場監督服裝，交通路政服裝，衛生監督服裝（zhuāng），文化執法服裝，農林監管執法服（fú）裝，行政（zhèng）執法服（fú）裝，一（yī）線品牌專業執法類服裝配（pèi）飾等，本公示同時還擁有目前國（guó）內先進的電腦織嘜流水線和專業製（zhì）作（zuò）團隊（duì），警用裝備取得（dé）國家相關檢測證書和（hé）專利，各類警察日常用品齊（qí）全，價格公（gōng）道。 如需了解更多（duō）警用品（pǐn）類產品（pǐn）可（kě）以（yǐ）聯係我們客服了解。
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