的確，當企業（yè）發展到一定階（jiē）段之後，要想在競爭激烈的（de）市場中求得持續發展（zhǎn），企業必須有正確的戰略、良好的組（zǔ）織管理能力、富有職業道德的人才（cái）團隊，而人才無疑是整個公司（sī）發展的基礎（chǔ）。
擇良才培養，通過優秀團隊的分工協作、富有成效的（de）市場（chǎng）戰略執行，企業才能良性發展。作為國內（nèi）領先的網絡設備（bèi）供應商，深信服的（de）人力（lì）資源培養主要針對研發人員、客服人員、市場人員三類。2008年，公司正式（shì）與國際知名人力資（zī）源公司合益合作，製定（dìng）了科學的人才素質模（mó）型。通過明確公司戰略對人才能力的要求標準，深信服在人才（cái）招聘中選取能推動公司戰略（luè）發展的人才進行培養。深信服對入職員（yuán）工一般（bān）實（shí）施三階段的培訓計劃：
職業規劃
對於新入職的（de）員工，公司將根據（jù）崗位特征（zhēng）而進行不同的技能與文（wén）化培訓。人力（lì）資（zī）源部門出台（tái）規範的製度流程、組織專業的講師隊伍、開發具有針對性的課程，對新（xīn）員工進行基礎知識、產（chǎn）品知識、職業化塑造、企（qǐ）業文化等全方麵的培訓（xùn）。
具備（bèi）基礎的崗位技能與職業方向後，公司將根據個人在工作中表現的誌（zhì）向與能力趨勢，初（chū）步規劃出個人的職業發展規劃。對於研發人員（yuán），深信服提供了技術專家、技（jì）術高管雙通道發展道路。技術專家（jiā）主攻技（jì）術開發（fā）與創新，解決技術難題;技術高（gāo）管善於把握項目方向與產（chǎn）品規劃（huá），帶領團隊完成開發（fā）任務;同（tóng）理，針對客（kè）服人員、市（shì）場人員，深信服也提供了業務（wù）方向、管理方向兩類人才培養方向。
即將（jiāng）業務工作分解成核心素（sù）質、專業崗位素（sù）質、領導力（lì）素質（zhì）三點，對合適的人施以不（bú）同的培養方式（shì）。如通過導師製，讓同類型的人才對口培養，快速提高。對於主攻技術路（lù）線的人才，公司通過（guò）係統的技（jì）術（shù）培訓、實際的項目經驗積累（lèi）、技術牛（niú）人之間的學習等，不斷強化技術型人才的崗位能力（lì）與成就自豪感;對於走技術管理類路線的人（rén）才，在積（jī）累了相當的技術能（néng）力之後，公司（sī）將會培訓（xùn）其帶領研（yán）發團隊，領導項目運作，與客戶、市場同事溝通等，積累其對項（xiàng）目、產品的把控能力，不斷提升其領導力。
以（yǐ）上職業發展規劃並非一成（chéng）不變的，通過（guò）選才、培養、任命、使用、教育（yù）提（tí）高的閉環（huán）過程，公司與個人不斷調整（zhěng）職業發展方向，讓公司與個人選擇最優的發展道路。
