又一家日本企業拿出了巨虧財報（bào），電視業務拖累是原因之（zhī）一。鬆下已經開始轉型，它期望能在能源領域（yù）找到新的優勢。

　　這次是鬆下

　　文|CBN記者（zhě） 鄒（zōu）曈

　　日（rì）本消費電子（zǐ）業正在集體與舊日榮光道別。先是索尼、夏普迎來了曆史性巨虧，這一次又輪到了鬆下。

　　5月11日，鬆下宣布（bù）2011財年淨虧損7721億日元(約合610億元人民幣)，這是（shì）日（rì）本製造業史上第（dì）二大規模的虧損。虧損的一個重要原因是電視（shì）業務（wù）裁員費用以及收購三洋電（diàn）機而計入的一（yī）次（cì）性支出，這些費用合計高達7671億（yì）日（rì）元(約合606億元人民幣)。

　　另一方麵（miàn），鬆（sōng）下主營（yíng）的（de）電視、半導體、鋰（lǐ）離子電池（chí）業務的低迷也拖累了公司（sī）。其中包含電視在內的AVC網絡業務營業虧損達到678億日元（yuán）(約合54億元（yuán）人民幣)，是所（suǒ）有業務（wù）中虧損最多（duō）的。

　　尷（gān）尬的2011財年是鬆下三年中期（qī）經營計劃(Green Transformation 2012)的第二年。根據此計劃，鬆下將轉型為（wéi）綠色能源企業，從以提供產品（pǐn）為中心變為以（yǐ）提供解決方案為中心，並加快全球化進展。

　　此（cǐ）前，津賀一宏已接替大坪文（wén）雄成為新任公司總（zǒng）裁，根據《朝日新聞》報道，津（jīn）賀（hè）一宏是一位高爾夫愛好者（zhě），曾在加州大學進修電腦科技，長期以來致（zhì）力於技術研發。津賀一宏（hóng）原本擔任鬆下（xià）電器高級主管（guǎn）以及（jí）視音頻產品部門總裁。

　　2011年，大地震和泰國洪水（shuǐ）迫使日本企業關停工（gōng）廠產能，日元升值的壓力繼續，同時整個平板行業都在經曆虧損，夏普（pǔ）為（wéi）此不得不出（chū）售股份給鴻海（hǎi）。

　　同其他日本製造企業一樣，鬆下采用了（le）1990年代非常成功的垂直整合型生產模式（shì），即（jí）自己研發、生產麵板（bǎn）以及自己製造電（diàn）視產品。這種模（mó）式的缺點（diǎn）在於無法進一步降（jiàng）低價格。“2006年和2008年我們先後在日本建（jiàn）立了等離（lí）子麵板工（gōng）廠和液晶麵板工廠，現在看來，我們（men）在電視業務上投資過度了。”大坪文雄說。截（jié）至2010財年，鬆下在電視業務的投入超過4000億日（rì）元(約（yuē）316億人民（mín）幣)。

　　而蘋果、三星(微博)則（zé）采用了全球化供應鏈管理，將生產一部分或者大部分外包出去，將精力用於產品研發、設計上。根據市場谘詢（xún）公司Asymco的數據（jù），今年一季度，三（sān）星和蘋果壟斷了手機業99%的利潤。

　　鬆下也意識到了這點，為此積極地進行業務（wù）調整。它把三（sān）洋的家電業務出售給了海（hǎi）爾，將鋰離子電（diàn）池的工廠遷至中國，並尋找合作夥伴一起研發下（xià）一代有機EL電視。

　　即便如此，鬆下還是一家擁有消費電子（zǐ）、元器件、解決方案三大事業群、九大主營（yíng）業務、579家公司、33萬員工（gōng）的“大象”企業，快速轉型並不容易。它的目標是讓綠色（sè）環保業務成為下一個最重要的（de）戰略核心，收購（gòu）三洋電機的初衷就在於此（cǐ）。金融（róng）危機之後，鬆下已逐（zhú）漸失去（qù）其在電視、家電（diàn）領域的傳統優勢。

　　鬆下的轉型或許會以日立公司為參（cān）照。日立公司曾（céng）創造日本製造業史上最大規模赤字（zì）(2008財年虧損7873億日元)，它隨（suí）後（hòu）將資源集中在以可（kě）持續發展為前提的社會基礎設（shè）施業務領域，成為了目前為數不多的盈利（lì）製造業日企之一。

　　日本的電子（zǐ）製造業

　　索尼

　　從2002年開始走入虧損（sǔn）泥潭(2007年有短暫盈利)，2011年虧損57.3億美元。索（suǒ）尼正試圖找回創新能力。

　　夏普

　　向鴻海轉（zhuǎn）讓10%的股份，2011年虧（kuī）損46.6億美元。

　　鬆下

　　已（yǐ）經失去在電視、家電領域的傳統優（yōu）勢，鬆下的目標是轉型為一（yī）家綠色能源企（qǐ）業（yè）。

　　日立

　　2011年銷售額和淨利潤(部分來源於出售硬盤業務)分別增長3.8%和45%，公司的主營業務包括信息（xī）通（tōng）信係統、高性能材料、社（shè）會產業係統等。