訂單爆棚 員工抓（zhuā）狂

　　訂單量從單次一兩（liǎng）百台提升至三四（sì）百台、發貨頻率從平均（jun1）每周一次提升（shēng）至幾乎每天，某個人電腦生產企業商務（wù）部門負責人（rén）羅小（xiǎo）姐切實體會到“價（jià）格戰”帶來的銷量增長。本應每天晚上6點下班的羅（luó）小姐，已連續3天加班到晚（wǎn）上8點半左右，她的工（gōng）作是處理京東商城、蘇寧易購(微博（bó）)和天貓(微博)平台商（shāng）家等客戶的訂單。

　　其實，以羅小姐所在的公（gōng）司規模，電商平台促銷帶來（lái）的流量增長隻是家常便飯。但與以往不同的（de）是，此次幾大電商同時在（zài）3C數碼和大小家電領域開打價格戰。

　　“‘五（wǔ）一’節前，我們公司所有負責電（diàn）子商務客戶供應鏈的（de）同事在一起開了一個（gè）會布置工（gōng）作。現在，負責電商銷售的同事必須在下午3點之前下好單，這樣我們的後續工作才有可能在當天完成。”羅小（xiǎo）姐透露，如果下單稍晚，儲（chǔ）運部門（mén）在發貨的時（shí）候會忙到第二天早晨（chén）。

　　渠道壓（yā）價錢難掙

　　這波“史（shǐ）上最猛價格戰”對（duì）生產商的影響遠不止“加班”而已。除了發貨量猛增，越來越狠的“壓價（jià）”更讓廠家（jiā）心（xīn）疼。“現（xiàn）在各家電商企業都在拚價格，對於供（gòng）應商而言，都是透（tòu）支十分的資源，獲得八分的收（shōu）益，因此供應商對目前的市場也會相對謹慎。”TCL(微博)電子商務（wù）公司副總經理劉（liú）文（wén）武表（biǎo）示。在業內人士看來，被“蒸發”掉的兩分，就是電商企業對渠道“壓榨”的結果。

　　據某百貨品牌負責人透露，“渠道促銷、廠家（jiā）埋（mái）單”其實是行規。“從整體上看（kàn），在企業宣稱的讓利額度中，約有一（yī）半金額需要供應商去承擔。但‘一半’隻是一個整體上的比（bǐ）例，具體誰承擔多少讓利額度，還要看渠道商和供應商的話語權。”該人士表示，大品牌承擔的差價就會少一些，部（bù）分知（zhī）名品牌甚至完全不需要為價格戰埋單。而知名度越低、規模越（yuè）小（xiǎo）的（de）品牌，被轉嫁的（de）成本就會（huì）越高。“這（zhè）其實（shí）就（jiù）是渠道商和供應商的博（bó）弈。”